L’essentiel 2011
Le Groupe La Poste a des positions fortes
- 24ème groupe français par le chiffre d’affaires
20,9 Mds € en 2010.
- 2ème opérateur postal européen en terme de chiffre d’affaires Courrier
11,5 Mds € de chiffre d’affaires.
- 2ème opérateur de Colis-Express européen
4,8 Mds € de chiffre d’affaires, 20 % du marché européen.
- N°1 des banques de détail française en termes de satisfaction clients (*)
10 millions de clients actifs.
- 1er réseau de proximité en France
Plus de 17 000 points de contact, 2 millions de clients par jour.
2011, année charnière
L’ère 100 % concurrence commence.
Le dernier carré de monopole du Courrier est tombé le 1er janvier 2011.
Un nouvel actionnaire arrive.
La Caisse des Dépôts entre au capital en tant que partenaire stratégique.
2015, l’ambition est claire
- Devenir un groupe européen leader des services de proximité.
- Construire La Poste de demain avec les postiers d’aujourd’hui.
- Atteindre la performance économique des meilleurs du secteur ; une rentabilité de 7 à 8 %.
La Poste a tous les atouts
Après 8 ans de modernisation active.
- Courrier : l’outil industriel le plus moderne d’Europe.
- Colis-Express : le réseau routier le plus dense d’Europe.
- La Banque Postale : une gamme d’offres complète.
- L’Enseigne : les bureaux de poste nouvelle génération.
2,7 Mds € pour réaliser notre ambition.
1,5 Md par la Caisse des Dépôts, 1,2 Md par l’Etat pour financer.
- Les innovations du Courrier.
- La modernisation de l’outil industriel du Colis-Express et des bureaux de poste.
- Les systèmes d’information de La Banque Postale.
- L’entretien du parc immobilier.
- La croissance externe ciblée.
La Poste a son plan
S’adapter à tout ce qui change
Aux nouvelles attentes.
Simplifier la vie des clients est le leitmotiv de tous les Métiers .
A la révolution numérique.
Capter les flux du e-commerce, développer la relation multicanale.
A la révolution écologique.
Réduire l’empreinte carbone du 1er parc automobile et du 1er parc
immobilier de France.
Innover utile pour tous
Pour les professionnels et les entreprises.
Des solutions qui accélèrent le business.
Pour les particuliers.
L'internet de la confiance et la téléphonie mobile accessible.
Pour les postiers.
Nouvelles compétences et nouveaux parcours.
Garder ses repères
Ses valeurs humaines de toujours.
Accessibilité, considération, esprit de service, proximité, équité et ouverture.
Ses missions de service public.
C’est le socle de la confiance de l’État et des Français.
Sa vision d’une performance responsable.
Son modèle social et son développement durable.
Des services utiles, personnalisés et en temps réel : une poste contemporaine
Fiable, La Poste inaugure la confiance sur le web
La montée d’Internet développe le besoin de sécurité et de maîtrise. La
Poste sort ses atouts : respect de la confidentialité de l’identité et
du message, pérennité d’une entreprise publique possédée à 100 % par
l’Etat.
La Poste lance Digiposte : une boîte aux lettres électronique, un
coffre-fort numérique et un espace de partage de documents assortis du
niveau de sécurité demandé par la Banque de France.
Les premiers clients de Digiposte sont : ADP, n°1 mondial de
l’externalisation de la paie, les 3 millions de clients de La Banque
Postale, fans de services en ligne, et ce avant son lancement grand
public en 2011.
Utiles, La Poste répond aux besoins essentiels
C’est le fil rouge des innovations de La Poste comme So Colissimo, qui
facilite la vie de l’e-acheteur et la téléphonie mobile lancée en 2011
avec des offres claires et compétitives.
C’est le credo de La Banque Postale, qui complète sa gamme (le crédit à
la consommation, l’assurance de dommages, une offre santé de grande
qualité, six services essentiels à la personne…) et vous vend juste ce
qu’il vous faut, en privilégiant l’intérêt de chaque client.
Pratique, La Poste devient Multicanal
La Poste en direct : 3631 pour toutes les demandes courrier, colis et
bureau de poste (+ de 800 000 appels/mois), 3639 pour La Banque Postale,
et 3634 rien que pour les Pros.
La Poste en ligne : le portail laposte.fr donne accès à tous les sites
Internet du Groupe, et son pendant mobile (m.laposte.fr) vous
accompagne en vous proposant des applications gratuites pour
smartphones. Plus de 800 000 « mobinautes » ont téléchargé leurs
versions iPhone et Android en un an et la version iPad est arrivée.
La banque est accessible 24h/24 et 7j/7 via le portail labanquepostale.fr et sur labanquepostale.mobi
qui attire déjà 700 000 visiteurs/mois.
Salué, l’esprit de service de La Poste
L’Espace Service Client : son accueil, ses îlots spécialisés, son
libre-service et ses automates simplifient le parcours du client et
divisent le temps d’attente par 2 ! Fin 2010, 760 bureaux de poste
figurant parmi les 1 000 plus grands ont été transformés. A terme,
l’Enseigne devrait transformer 1 000 bureaux supplémentaires.
L’esprit de service des postiers : accueil, écoute, efficacité, entraide.
14 000 guichetiers déjà formés et 92 % des clients satisfaits de leur visite (Enquête La Poste-TNS Sofres avril 2010).
Le Service Consommateurs élu “Service Client de l’année 2010” : une
belle récompense pour les 420 téléconseillers qui répondent au 3631 à 30
000 appels quotidiens. Un service multicanal également accessible par
Internet et par courrier.
Positive pour tous, L’expérience de La Poste
Place au handicap : à fin 2010, 66 % des bureaux de poste étaient
accessibles du trottoir à la salle et 1 400 kits accessibilité
assuraient le guidage. En 2011, l’Enseigne poursuit l’accessibilité des
bureaux modernisés en Espace Service Client.
Aux côtés des clients fragiles : 40 % des titulaires de minima sociaux
sont clients de La Banque Postale. Elle prévient activement le
surendettement via le Pôle Accompagnement de sa plate-forme de crédit à
la consommation et en partenariat avec l’association Crésus, tout comme
avec l’UNCCAS au travers du projet CAREF.
A l’écoute du grand public, La Poste a formalisé ses attentes clés dans
une Charte d’engagements dédiée aux particuliers :accéder facilement aux
services et conserver un contact avec le facteur.
Chiffres clés
Dans un contexte économique contrasté, Le Groupe La Poste réalise de
bons résultats en 2010. Le Groupe affiche un chiffre d’affaires en
croissance de 2 % et améliore son résultat d’exploitation, ceci en
respectant ses missions de service public et ses engagements relatifs au
plan de relance. L’accélération de son désendettement contribue
également à renforcer sa situation financière.
Répartition du chiffre d'affaires du Groupe La Poste
Les chiffres clés du Groupe La Poste
Le statut du groupe La Poste
Depuis le 1er mars 2010, La Poste est une société anonyme (SA) à capitaux 100 % publics. Elle assure, dabs les relations intérieures et internationales, le service public des envois postaux ainsi que tout autre service de collecte, de tri, de transport et de distribution d’envois postaux, de courrier sous toutes ses formes, d’objets et de marchandises. Elle exerce ses activités financières dans les conditions prévues à l’article L.518-25 du code monétaire et financier.
Les relations avec l’Etat
La Poste vit sous le régime de la loi relative aux Nouvelles Régulations Economique (NRE) qui instaure des contrats d’entreprises régissant les relations entre l’Etat et les entreprises publiques. Le contrat de plan Performances et Convergences 2003-2007 a donc été remplacé par le contrat d’entreprise Performances et Confiance 2008-2012.
Signé le 22 juillet 2008, le contrat de service public pose les engagements respectifs de La Poste et de l’Etat pour les 5 prochaines années, formalisant les 4 missions de service public confiées à La Poste : le service universel postal, le service public de transport et de la distribution de presse, la mission d’accessibilité bancaire et la mission d’aménagement du territoire.
La régulation des activités postales
Votée le 12 mai 2005 par les députés et les sénateurs, la loi de Régulation des activités postales transpose en droit français les deux directives européennes de 1997 et 2002 sur la libéralisation du secteur postal dans l’ Union européenne et fixe les conditions d’exercice de la concurrence sur le marché français.
Depuis, le secteur postal est régulé par l’Autorité de régulation des communications électroniques et des postes (ARCEP), indépendante de l’Etat. L’ARCEP a pour mission de vérifier la séparation et la transparence des comptes de La Poste. Elle homologue les tarifs sur le secteur réservé (monopole), émet un avis sur les autres prestations du service universel e concurrence et donne aux opérateurs privés les autorisations d’opérer sur le marché de la distribution du courrier.
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